东昌府讯 8月27日，东昌府区重点项目推进工作会议召开，对上半年重点项目工作进行总结，对下半年重点项目工作进行安排部署。东昌府区委副书记、区长江绍华，东昌府区委常委、副区长梅永杰，东昌府区委常委、副区长张妍，东昌府区副区长胡瑞恒、赵亚秋、刘兆华参加会议。

江绍华要求，行动上必须积极主动。各级各部门要坚持一切围着项目转、一切盯着项目干，压实责任，快节奏、高效率推进手续办理、要素保障、问题协调、跟进落实等工作。领域牵头部门要充分发挥行业牵头协调职能，建立重点项目台账，对项目进展情况、手续办理情况、问题解决情况坚持每周一调度、每周一通报。建立问题解决专项台账，明确解决措施、解决时限、解决单位，台账实行动态管理，根据情况及时增补变更销号，每周进行通报。要主动对接项目单位、镇（街道）园区，帮助项目协调解决手续办理、建设资金、政策争取等问题，需区政府协调的，及时向分管县级领导汇报，推动项目问题尽快解决，早日投产达效。

江绍华指出，措施上必须精准有力。要深化手续办理“百日攻坚”活动，严格落实“要素跟着项目走”机制，确保土地、能耗、环评等资源随着项目走。完善“绿色通道”制度，简化审批程序、压缩审批时限，全力为项目建设保驾护航。各手续办理部门要建立任务清单，明确存在问题、解决方法、解决时限、解决部门，并形成周工作情况汇报。要落实重大项目专班推进制度，包括15个重大建设项目、8个重点推进项目，各推进专班要主动对接项目单位，每周下沉一线进行实地调研，协调解决项目立项、环评、征地、供地、规划等手续办理中的问题，帮助项目单位对上争取政策、资金，项目进展情况每周五前报发改局汇总。项目推进情况，由各帮包县级领导每周向区委、区政府作出汇报。要全力以赴为项目建设服好务，将项目建设作为一把手工程，一把手亲自盯、亲自协调、亲自调度，工作要细、严、实，重大项目坚持日调度、日跟踪。

会上，各项目镇（街道）园区对项目进展情况、存在问题、下步措施作了汇报。

（融媒体 徐振鑫 李斌）